紡織共創實驗室
2019 年 Business Models Inc. 方略（以下簡稱 BMI•方略）與紡織產業綜合研究所建立起紡織共創實驗室，目的為處理消費後廢紡織品的問題，無論是探索新去化管道，還是循環再用挖掘新價值。這樣的討論延續至今，鏡頭拉到 2022 年的紡織共創工作坊，有一群對「處理」這些題目有高度興趣的夥伴，熱烈的聊著自己的想法，甚至是近期公司的困境。
跨領域的利害關係人，一同冒險、共創未來
這些夥伴是紡織產業的利害關係人，包括品牌、零售商、製造商、技術提供業者、政策制定者、產業智庫等。對於「如何解決廢紡織品的問題」、「如何找到廢紡織品的價值」這種大哉問，他們都有各自的論述跟觀點。在BMI•方略的設計、策劃、與引導下，這些大老闆們分享了他們需要「處理」問題背後的動機，而從這裡，討論就開始變得有趣。跨領域的合作需要建立在共同目標之上才能長久。當來自不同組織的夥伴們有了一致的目標，合作的契機就出現了。
我們如何提供協助
BMI•方略使用雙迴圈的方法，設計不同階段的實務工作坊，確保夥伴能夠在快速變動的環境中，嚴謹且具有邏輯性的發掘出創新、永續性的價值；使用設計思考的工具，「同步」大家的理解，確保每一個人都清楚「現在是什麼狀況」。這樣開放的討論方式，讓參與者可以快速倒出心中的見解與想法，與夥伴共同討論並且在短時間內做出選擇，將概念落實化，進行初期驗證。
結果是什麼
以企業協作的面向來說，共創實驗室促成跨領域夥伴的合作機會。幾位資深的管理者直接對話，共同探索巨大的產業挑戰，共創適應未來的創新解決方案。這些夥伴在參與共創實驗室後有了生意上的實際合作，解決方案的對話也持續發生著。
告別紙上談兵，將概念落實化。夥伴在共創實驗室，有系統地探索那些他們可能無法獨自完成的創新構想，做往復性的發想跟驗證。我們寫了一份商業計劃書，包含技術考量、商業考量、社會環境責任…等，簡單來說，就是一份可以讓投資人參考的文件，最重要的是，裡面的觀點都是經過驗證的。
夥伴對於共創的看法
夥伴體會到，過去單打獨鬥的時代已經過去。「紡織品回收再生不僅需要創新技術，更需要共創實驗室的業界合作平台，協調整合各方資源。」遠東新世紀協理黃全億說道。「這裏是個創造循環經濟的地方，集結了對紡織永續未來有所期待的相關企業，試圖跳脫舊有框架達到永續目標，並從中找尋合作契機。」這是鎰呈行永續長蘇彣忠對紡織共創實驗室的評價。久泰資源回收舊衣的老闆吳基正也表示，過去一直是自己埋頭苦幹，現在聽到別人的聲音，慢慢理解多元觀點，更知道自己未來該怎麼做。吳基正說：「有討論才有交集。透過大家一起討論，找出交集點、串出火花。」
讓夥伴共同尋找解方的同時，也能達成自己公司的生意目標與永續願景。這是極為困難的命題，也是共創的最高價值。
* 註1：去化是過去將資源看待為廢棄物的傳統處理方式，包括焚燒、掩埋、降級處理…等
* 照片3來源：遠見雜誌2021年採訪，『14業者共創共贏 打通循環紡織瓶頸』
紡織共創實驗室–常見問題 FAQ
1. 什麼是共創？
共創，是一個透過結構化引導，讓不同專業背景的利害關係人共同釐清、聚焦並決定「要一起合作驗證什麼新的產品、服務或商業模式」，透過跨業合作，共創能帶來 1+1 大於 2 的結果。
它不是單向輸出的講座，也不是交換名片的交流會。有效的共創，在於過程的實際推進及收斂，在 BMI•方略（Business Models Inc. Taiwan）設計出的紡織共創實驗室裡，每一小組討論的是一個具體命題，跟誰合作、合作什麼、怎麼驗證，每一位夥伴會清楚知道自己可以在合作中提供什麼、收穫哪些價值。
2. 紡織共創實驗室有哪些實際成果？
從 2019 年起，紡織共創實驗室已累積超過120家企業參與，並促成超過30項合作專案。BMI•方略深信共創要做的事，是讓能解決問題的人聚在一起，並且把討論推進到可以動手的程度——這些跨領域與供應鏈上下游合作的實際專案就是證明：
(1) 人纖大廠、布商、成衣商、回收商、分選設備開發商，聯手打造Textile-to-Texilte （衣到衣）的舊衣分選流程與自動化設備
(2) 羽絨毛廠與戶外用品業者以及旅宿業者，打造羽絨毛回收再用商品概念，與循環租賃服務
(3) 成衣商與板材業者將不同類型布料再製為循環板材
(4) 資通訊業者協同紡織供應鏈業者，實作產品數位護照的MVP概念
(5) 歐都納與南亞塑膠合作的「ALL LOVE 歐愛循環衣」。
除了促成公司之間的共創合作，紡織共創實驗室更成為許多公司內部啟動循環經濟轉型的催化劑。
3. 為什麼企業靠自己推動循環經濟很困難？
因為循環經濟需要不同的關鍵能力，分散在價值鏈上的不同公司，幾乎沒有企業能獨自串起整個循環。
攤開紡織產業價值鏈：原料商、織布廠、染整廠、成衣商、品牌端、回收商，各自掌握不同環節的專業能力，以紡織業循環經濟中常見的材料回收與再製流程為例，流程包含：回收、拆解、清理、分級、再製，每個環節要處理的問題，只靠單一家公司很難獨立完成。要讓循環經濟成功運作，企業必須清楚自己的守備範圍，找到對的夥伴，共同處理那些自己不擅長、卻又不可或缺的環節。
4. 共創實驗室怎麼進行？
共創是一個動態過程，在紡織共創實驗室裡大致分為五個階段：了解能力與釐清動機、媒合與命題、探索機會點、合作流程設計、初期驗證計畫。
(1) 深入了解參與夥伴的能力與動機：BMI•方略深入了解每一家參與的夥伴公司，掌握現有業務與轉型方向，釐清參與共創的目的和動機。
(2) 媒合與命題：BMI•方略根據研究與洞察，提出命題並設計「能力互補、目的相近」等分組假設，作為媒合基礎。
(3) 探索機會點、建立共同目標：夥伴透過深度且高互動的媒合交流，探索可能的合作對象。BMI•方略多輪媒合追問：實驗要產出什麼？各自扮演什麼角色？還缺哪種夥伴？
(4) 合作流程設計、評估可行性：參與的夥伴共同設計合作流程，從產品到服務、從流程到商業模式，用工具具體描繪，明確定義需要的資源串接、成功指標與商業模式。
(5) 初期驗證、概念落實化—計畫不停在紙上：盤點資源，對接能支持實驗計畫的外部補助與產業資源。
共創實驗室除了協助夥伴形成共同解題的隊伍，也將視當年的命題方向，企劃相關主題的專業演講，從國際永續規範的進展、到市場趨勢、與消費者行為，BMI•方略掌握第一線趨勢觀點，並動態邀請品牌商、政策制定者、產業智庫等專家加入。
5. 什麼樣的公司適合參加共創實驗室？
願意拿出自己的專業，和夥伴一起做出有市場潛能新生意的公司。
無論是帶著明確的題目來尋找合作夥伴、或者是尚未確定方向而獨自報名，或是已經組隊參與，共創實驗室都歡迎。BMI•方略會透過多輪媒合與引導，協助團隊逐步釐清題目，找到最適合的合作組合。共創實驗室看重的，是抱持合作的心態加入的夥伴。如果只是希望推廣自家的產品、技術或解決方案，這裡可能不是最適合的場域；因為共創實驗室串聯的是彼此的專業與能力，共同創造新的市場機會，而不僅僅是展示產品或服務的機會。
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6. 如何快速找到最適合的共創夥伴？我如何成為別人最好的共創夥伴？
看見自己和別人，在這個合作裡的位置。
BMI•方略 在共創現場發現夥伴缺的不是想法，而是一個看得見自己位置的合作可能。讓「位置變清晰」是BMI•方略在組織共創和引導時的重點：帶每間公司在題目上盤點自己，從模糊的「我可以參與」，變成具體的「我負責哪一段？提供哪些專業能力？收穫哪些成果？」。定位清晰了，合作發生的可能性也就有機會變大。
7. 找到互補的夥伴，共創就會發生嗎？
互補讓合作變得可能；透過引導，讓合作機率提高。
共創現場的觀察告訴我們一件事：能力明明互補的一群公司坐在同一桌，最常見的狀態是「大家對議題很有共鳴，但沒有共同的實驗目標」，交換了很多想法，卻沒有人說得出「我們要一起驗證些什麼？」，有共鳴，但卻難以組織成共識。更重要的是，在真正坐下來聊之前，多數公司根本沒發現自己手上握有的專業能力正好是別人苦惱想補上的缺口。缺口與補位，都要在有結構的交流裡才會被看見。
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8. 參加共創實驗室，我的公司可以帶走什麼？
共創實驗的目標，是讓你帶著一群可以一起合作的夥伴，把行動往前推。計畫能走到多深，取決於小組討論的深度。
我們不假裝每一組的進度都一樣。實際走過一遭 BMI•方略 的雙迴圈方法論，一種在探索發想與原型驗證之間來回的工作方法，你會發現你有機會利用小規模、可驗證的實驗方法，確認合作模式和市場需求真的成立，再決定要不要擴大規模投入更多資源。
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